Don't question.

Just do.

The anonymous note wasn't for me.

Don't get me wrong, I'm not in the habit of reading other people's mail, but it was just a piece of paper with a few lines scrawled on it, clearly meant for the apartment upstairs. It looked so innocent, but decidedly— deliciously—it was not.

Before replacing the note—and the ones that followed— in its rightful slot, I devoured its contents: suggestions, instructions, commands. Each was more daring, more intricate and more arousing than the last… and I followed them all to the letter.

Before the notes, if a man had told me what to do, I'd have told him where to go. But submission is an art, and there's something oddly freeing about doing someone's bidding…especially when it feels so very, very good. But I find that the more I surrender, the more powerful I feel—so it's time to switch up roles.

We play by my rules now.

¿Por qué es tan difícil lograr cambios duraderos en nuestros trabajos, nuestras comunidades y nuestras propias vidas?

El obstáculo principal es un conflicto intrínsico en el cerebro, nos dicen Chip y Dan Heath, dos reconocidos especialistas en comportamiento organizacional. Los psicólogos han descubierto que la mente está gobernada por dos sistemas diferentes —la mente racional y la mente emocional— que compiten por el control. La mente racional quiere un cuerpo perfecto; la mente emocional quiere comerse esa galleta. La mente racional quiere cambiar el trabajo; la mente emocional ama la comodidad y la rutina. Esta tensión puede causar que muchos esfuerzos por cambiar fracasen, pero si se superan, el cambio puede llegar rápidamente.

En Switch, los hermanos Heath muestran cómo personas normales y corrientes han unido estas dos mentes, logrando espectaculares resultados:
 
·        La directora quien ayudó a Target, a pesar de ser una compañía minorista regional que facturaba tres billones de dólares, a convertirise en un gigante de más de 63 billones dólares.
 
·        La directora de servicios clínicos que, junto con su equipo de enfermeras, logró reducir drásticamente los errores en la administración de medicamentos en su hospital.
 
·        El director de atención al cliente que transformó a su compañía de una que ignoraba totalmente el servicio al cliente a ser una compañía definida por él.
 
En este convincente relato, los Heath reúnen décadas de investigación en los campos de psicología, sociología y negocios entre muchos otros, para explicar por qué cambiar es tan difícil y dar a conocer nuevas maneras de lograr cambios duraderos. Switch muestra que los cambios exitosos siguen un modelo, un modelo que puedes utilizar para lograr los cambios que tú quieras, tanto si tu interés se centra en cambiar el mundo como en cambiar tu cintura.